آکادمی و موسسه علمی پژوهشی ابن سینا

مقدمه

هدف اصلی صنعت برق فراهم نمودن زیر ساختهای مناسب جهت ارایه برق مطمئنی و دائم به مشتری است. مشتری از لحظه ای که درخواست برای برقراری انشعاب برق می نماید انتظار داردهر چه سریع تر انشعابش برقرار و از نعمت برق بهره مند گردد. ولی در پشت صحنه فعل و انفعالاتی انجام می شود تا این خواسته محقق شود به متقاضی و در خواست کننده ارتباطی ندارد. با اینکه تکنولوژی تولید برق به شکل های مختلفش به اندازه کافی پیشرفت کرده است تا خواسته مشتریان را بتوان بوسیله آن برآورده کرد و  یا اینکه مدیران در سطح تصمیم گیری انسانهای لایق و با دانشی هستند. ولی باز هم مشکلات عدیده ای مواجه هستیم. از قبیل قطعی برق ، عدم امکان رفع به موقع مشکلات مشتری ، شکست برنامه ریزی ها ، ناتوانی در کنترل پروژه ها ، بهم ریختگی در بودجه بندیها ، اشکالات عمده در بستر تامین برق ، به موقع نرسیدن مواد لازم یا قطعات و غیره.
دلیل تمام نابسامانی های فوق عدم وجود اطلاعات کافی و درست و به موقع در دست تصمیم گیران ، عدم تعامل واحدهای مختلف سازمان از بعد اطلاعاتی یا نقص در ارائه سرویسها است.

ارزیانی تاثیر اقتصادی  برنامه ریزی منابع سازمانی عملکرد شرکت برق آذربایجان

بدیهی است بکارگیری این نوع سیستم ها باعث تغییرات حیاتی در آینده تجاری و خدماتی شرکت برق آذربایجان به شرح خواهد شد:
•    صرفه جویی در بکارگیری نیروی انسانی،
•    افزایش منابع مالی بعلت حذف نیروی انسانی  اضافی،
•    داشتن قدرت مالی و انسانی برای تحقیقات،
•    حذف بروکراسی و رسیدگی سریع به مشتریان،
•    داشتن فرصت و منابع مالی برای آماده سازی نیروی متخصص خودی،
•    ایفای نقش های کلیدی در حل مشکلات کلیدی کشوری و منطقه ای
 و  ابرای در دست داشتن آمار دقیق مشترکین ، بار مورد نیاز هر منطقه ، تجهیزات به کار رفته در مناطق و نیازهای تعمیراتی آنها ، داشتن برنامه منظم بر پایه اطلاعات واقعی برای توسعه شبکه برق رسانی ، توان تولیدی نیروگاه ها ، تعمیراتی و توسعه آنها ، پیش بینی بودجه مناسب و به موقع برای محقق نمودن طرح ریزی شده ، داشتن انبارهایی با کالاهای مورد نیاز و غیره، آنچه مهم است داشتن اطلاعات بروز و دقیق از هر واحد و امکان استفاده از ان اطلاعات توسط واحدهای مرتبط است.
در چنین صورتی هر واحد زمان و میزان کاری را که باید به عنوان خروجی برای واحدهای دیگر انجام بدهد همیشه در دست دارد و از طرفی زمان و میزان کاری را که باید به عنوان ورودی از واحدهای دیگر بگیرد می داند. اگر چنین اتفاقی بطور منظم و کامل رخ دهد مشتری همیشه راضی  ودر نیجه کارهای صنعت برق مثل ساعت دقیق تنظیم و در تامین برق کشور مشکلی نخواهد آمد.
فلسفه اصلي ERP را فرايند گرايي تشکيل می دهد و توسعه آن در سازمان، بخشهاي عمده ای را درگير مي كند. به همين دليل پياده سازي ERP بايد به عنوان پروژه ای با ابعاد سازمانی در نظر گرفته شود. اين نگرش ، مستلزم اعمال تغييراتي در ابعاد فرهنگي، انساني، تكنيکی، ساختاري و فرايندي در سراسر سازمان است. با وجود چنين التزامی، بسياري از مديران پروژه پياده سازي ERP، تنها به جنبه هاي تكنيکی و مالي پروژه توجه داشته و از ساير جوانب غافل مي مانند و همين موضوع زمينه ساز عدم موفقيت در پياده سازي ERP مي شود.

فاکتورهای لازم برای انتخاب یک سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی مناسب  

براي انتخاب یک سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی مناسب بايد فاكتورهاي زير مدنظر قرار گيرد: 
•    ايجاد يکپارچگي در درون سازمان و موجوديت هاي برون سازمان 
•    هماهنگي سازمان با تغييرات و شرايط برون ‌سازماني 
•    ايجاد نگرش سيستمي 
•    بهبود موقعيت از طريق بهبود فرآيندها 
•    تطبيق با کسب و کار الکترونيک 
•    ايجاد سازگاري در اطلاعات سازماني‌ 
•    كاهش هزينه‌هاي عملياتي‌ 
•    كوتاه نمودن زمان انجام فرآيندهاي عملياتي‌ 
•    افزايش راندمان کاري کارکنان 
•    تقويت انجام صحيح كار و كاهش دوباره كاري 
•    فراهم نمودن امکان شبيه‌ سازي عمليات و مشاهده نتايج، قبل از اجراي فيزيکي 
•    ايجاد ارتباط بين تامين‌کنندگان، توزيع‌کنندگان و مشتريان به صورت مستمر 
•    تطبيق نمودن با ساير فناوريهاي نوين 

جهت دانلود فایل کمکی انجام پایان نامه برق - صنایع کلیک کنید

در صورت داشتن هرگونه سوال و یا نیاز به مشاوره در زمینه آموزش نحوه انجام پایان نامه برق با ما در ارتباط باشید.